Skaitmeninės gamyklos aukščiausio lygio planavimas
Skaitmeninės gamyklos aukščiausio lygio planavimas

Skaitmeninės gamyklos aukščiausio lygio planavimas

Visos pramonės automatizuotos gamybos linijos Nestandartinė pritaikyta įranga

    Taikytinos objektai Naujos išmaniosios gamyklos, senų gamyklų visuminiai skaitmeniniai atnaujinimai ir didelių gamybos įmonių visos gamyklos skaitmeninės transformacijos projektai skirti įmonių sprendimų priėmėjams ir gamyklų vadovams.


Produkto detalės

Pagrindinis paslaugų turinys

(1) Skaitmeninės gamyklos bendroji architektūros planavimas

Paaiškinti trijų lygių gamyklos automatizacijos, informatizacijos ir intelektualizacijos statybos kelią bei parengti trumpalaikius, vidutinės trukmės ir ilgalaikius įgyvendinimo veiksmų planus

Suderinti duomenų standartus ir sistemos architektūrą, numatyti daugiapakopius sistemų sąveikos sprendimus, tokius kaip ERP/MES/WMS/PLC

Suderinus gamybinės galios tikslus ir gaminių procesus, apskaičiuoti investicijų grąžos ciklą, kad būtų užtikrintas sprendimo ekonomiškumas ir įgyvendinamumas.

(2) Gamyklos išplanavimas ir logistikos planavimas

Pagrindžiant gaminių proceso maršrutą, optimizuoti trijų lygių gamyklos teritorijos, cechų ir gamybos linijų išplanavimą, siekiant sumažinti neefektyvų tvarkymą

Planuoti logistikos srauto liniją gamykloje ir suprojektuoti žaliavų sandėlio, darbų procese esančių gaminių ir gatavų gaminių sandėlių logistikos ryšio planą.

Suderinti automatizuotų gamybos linijų ir intelektualių logistikos įrenginių išplanavimą, siekiant efektyvaus gamybos ir logistikos bendradarbiavimo.

(3) Gamybos linijos valdymo sistemos planavimas

Suderinti visos gamyklos įrangos prieigos standartus ir komunikacijos protokolus bei sukurti visos gamyklos įrangos tinklo sistemą.

Numatyti trijų lygių duomenų rinkimo ir valdymo struktūrą gamybos linijos, cecho ir gamyklos lygmenyse.

Sukurti įrangos duomenų standartus, kad būtų užtikrinta stabili duomenų bazė aukštesnėms informacinėms sistemoms.

(4) Skaitmeninio dvynio taikymo planavimas

Sukurti gamyklos/gamybos linijos skaitmeninį dvynį, kad būtų galima vizualiai atvaizduoti visą gamybos sceną.

Planuoti gamybos simuliacijos, procesų optimizavimo, nuotolinio eksploatavimo ir techninės priežiūros, gedimų prognozavimo ir kitų praktinių taikymo scenarijų.

Paskatinti skaitmeninio dvynio įgyvendinimą žingsnis po žingsnio, teikiant pirmenybę didelės vertės scenarijams, kad būtų išvengta pernelyg didelių investicijų.

(5) Etapinis įgyvendinimas

Sudaryti etapinio įgyvendinimo planą, kad būtų aiškūs kiekvieno etapo statybos tikslai, atlikimo rezultatai ir investicijų biudžetas.

Pirmenybę teikti pagrindinių modulių įgyvendinimui, kurie greitai duoda rezultatų, greitai patvirtinti jų vertę ir vėliau palaipsniui plėsti bei gilinti.

Vykdant visą įgyvendinimo procesą, užtikrinti, kad planavimo planas atitiktų galutinį atlikimo rezultatą.

Pagrindiniai programos akcentai

Technologijas gerai išmanantis planavimas: remiantis daugiau nei dešimties metų gamybos linijų įgyvendinimo patirtimi, planavimo planas atitinka realią gamybą ir yra labai įgyvendinamas, eliminuojant „oro pilis“.

Visos stovo galimybės: apima visas automatizacijos, informatizacijos, logistikos ir technologijų dimensijas, todėl klientams nereikia susisieti su daugeliu šalių.

Gebėjimas dirbti su didelėmis projektais: turi gebėjimą planuoti ir įgyvendinti didelės apimties gamyklos kompleksinius sprendimus, gali vykdyti visos gamyklos skaitmeninės generalinės rangos projektus.

Etapinis įgyvendinimas: nesiekiant vieno žingsnio įgyvendinimo, remiantis žingsniu po žingsnio statyba, investuojant pagal poreikį ir kontroliuojant rizikas.

Kliento vertė

Aukščiausio lygio vieningas planavimas išvengia sistemų salų ir statybos dubliavimo, mažina ilgalaikius investicijų kaštus.

Paaiškinamas skaitmeninio atnaujinimo kelias, su aiškiais tikslais ir kontroliuojamu ritmu, kad būtų užtikrinta investicijų grąža.

Automatizacijos ir informatizacijos sinchroninis planavimas, natūrali integracija ir didesnis veiklos efektyvumas po įgyvendinimo.

Suderinta su įmonės ilgalaikiu plėtros strategija, kad būtų palaikoma gamybos galia ir gaminių iteracijos poreikiai artimiausiais 5–10 metais.